您好,欢迎来中公教育! 请登录 免费注册
订单查询商城首页|个人中心
微信

中公教育图书微信号 offcnbook
关注领取免费电子资料,
进微信交流群!

微博

中公教育图书微博

400-6509-705

全部商城产品分类

收藏商品 (11921人气)
2020全国会计专业技术资格考试辅导用书:会计专业技术资格考试考点·精练1000题·中级·财务管理
全国会计专业技术资格考试辅导用书2020-提炼应试要点-夯实理论基础

 

商城价22.00 今日促销
定 价¥49.00
作 者中公教育会计研究院
出版时间2019/12/1
出版社立信会计出版社
ISBN9787542959645
  • 销量4
  • 累积评价0
数量 有库存
服务承诺   按时发货   售后无忧
支付方式
线上支付银行转账
  • 商品详情
  • 图书评价(0条)
  • 增值服务
作 者:中公教育会计研究院
出版社:立信会计出版社
出版时间:2019/12/1
版 次:1
装 帧:平装
开  本:16开
ISBN:9787542959645
  商品介绍

    《中公版·2020全国会计专业技术资格考试辅导用书:会计专业技术资格考试考点精练1000题中级财务管理》本书共分为两大部分:章节练习和跨章节练习。
章节练习分为十章内容,每章中又把试题按考点分布,各题目对应的考点一目了然,有助于考生打基础。而每一道题都有详细的解析,帮助考生理解。
跨章节练习均为计算分析题和综合题,每一道题都为几章知识点内容的结合。而我们针对这类常失分的题型,在每道题下面也都进行了详细的讲解。
第一部分为基础练习,第二部分为综合练习。两部分结合使考生适应考试难度,掌握答题技巧。

  目录

第一部分章节练习
第一章总论
考点1企业与企业财务管理、财务管理目标和环节
考点2财务管理体制与环境
第二章财务管理基础
考点1货币时间价值
考点2风险与收益
考点3成本性态分析
第三章预算管理
考点1预算的概述、编制方法与程序
考点2预算的编制、执行与考核
第四章筹资管理(上)
考点1筹资管理概述
考点2债务筹资
考点3股权筹资
考点4衍生工具筹资
第五章筹资管理(下)
考点1资金需要量预测
考点2资本成本
考点3杠杆效应
考点4资本结构
考点5筹资管理综合性练习
诹峦蹲使芾恚ǎ?
考点1投资管理概述
考点2投资项目财务评价指标
考点3项目投资管理
考点4证券投资管理
考点5投资管理综合性练习
第七章营运资金管理
考点1营运资金管理的主要内容
考点2现金管理
考点3应收账款管理
考点4存货管理
考点5流动负债管理
考点6营运资金管理综合性练习
第八章成本管理
考点1成本管理概述
考点2量本利分析与应用
考点3标准成本控制与分析
考点4作业成本与责任成本
第九章收入与分配管理
考点1收入与分配管理的主要内容
考点2收入管理
考点3纳税管理
考点4分配管理
第十章财务分析与评价
考点1财务分析与评价的主要内容与方法
考点2基本的财务报表分析
考点3上市公司财务分析
考点4财务评价与考核
诙糠挚缯陆诹废埃ǎ?
中公教育·全国分部一览表()

  编辑推荐

    《中公版·2020全国会计专业技术资格考试辅导用书:会计专业技术资格考试考点精练1000题中级财务管理》本书依据最新考试大纲和政策变化,针对无纸化考试的要求,精选了1000多道题目,并将其分为两大部分,分别为章节练习和跨章节练习。
在章节练习中,又按照考点放题,帮助考生对不熟练的章节加强练习。通过这样的训练,使考生将知识点逐个击破,不放过任何一个考点。
在第二部分跨章节练习中,我们精选了在考试中经常将好几个章节结合出题的题目,大都是计算分析题和综合题,帮助考试突破这种难度稍大的题型。
要想通过考试,光靠看教材记忆知识点是不够的,一定要通过大量的题目练习来提高自己的解题能力、总结大题技巧。

  文摘

中级财务管理
第一部分章节练习
第一章总 论
考点1
企业与企业财务管理、财务管理目标和环节
企业及其组织形式个人独资、合伙企业、公司制企业
企业财务管理目标理论优缺点财务管理环节
1.(单选)某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象主要揭示公司制企业的缺点是()。
A.产权问题B.激励问题
C.代理问题D.责权分配问题
2.(单选)下列各项中,不属于公司制企业优点的是()。
A.无限存续B.创立容易
C.容易转让所有权D.有限债务责任
3.(单选)下列各种财务管理目标中,没有考虑风险因素的是()。
A.利润最大化
B.相关者利益最大化
C.股东财富最大化
D.企业价值最大化
4.(单选)利润最大化目标的优点在于()。
A.反映了企业实现利润的时间
B.反映了企业创造剩余产品的能力
C.反映了企业所创造利润与投入的资本之间的关系
D.反映了企业所承受的风险大小
5.(单选)企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是()。
A.两者的地位不同B.两者的理念不同
C.两者的经验不同D.两者的目标不同
6.(单选)某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是()。
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
7.(单选)下列协调所有者与经营者矛盾的措施中,属于通过市场来约束经营者的办法是()。
A.解聘B.接收
C.股票期权D.绩效股
8.(单选)在财务管理各环节中,核心是()。
A.财务预测B.财务预算
C.财务决策D.财务控制
9.(单选)下列各项企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是()。
A.权益资本净利率最大化
B.利润最大化
C.每股收益最大化
D.企业价值最大化
10.(单选)相关者利益最大化目标的具体内容不包括()。
A.强调风险与报酬的均衡,将风险控制在最低范围之内
B.强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系
C.关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长
D.保持与政府部门的良好关系
11.(多选)以下关于公司制企业的优点,表述正确的有()。
A.容易转让所有权B.有限债务责任
C.可以无限存续D.更容易筹集所需资金
12.(多选)下列各项中,属于公司制企业的缺点有()。
A.对企业债务承担无限责任
B.组建公司的成本高
C.存在代理问题
D.双重课税
13.(多选)有限合伙制企业由()和()组成。
A.普通合伙人B.有限合伙人
C.个人投资者D.无限合伙人
14.(多选)关于企业价值最大化的表述,正确的有()。
A.该目标考虑了时间价值和风险价值
B.该目标没有考虑近期收益
C.企业的价值过于理论化,不易操作
D.对企业的价值评估,由于受评估标准和方式的影响,较难做到客观、准确
15.(多选)债权人可以通过下列()方式,来避免自身利益受到企业经营者或股东的侵犯。
A.借债用途限制B.借债担保条款
C.借债信用条件D.收回借款
16.(判断)企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务,一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。()
17.(判断)设立股份有限公司必须有2个以上股东,最多不得超过50个。()
18.(判断)国有独资公司可以设立股东会,由公司自身行使股东会职权。()
19.(判断)就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。()
20.(判断)有限合伙企业由有限合伙人组成。()
21.(判断)股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利,当股票的市场价格高于约定价格,经营者就会因此获取收益。()
1.答案C|解析:代理问题是指所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益,属于存在代理问题。故本题选C。
2.答案B|解析:公司制企业的优点:①容易转让所有权;②有限债务责任;③公司制企业可以无限存续;④公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。
3.答案A|解析:利润最大化的缺点:①没有考虑利润实现时间和资金时间价值;②没有考虑风险问题;③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;④可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。B、C、D三项都考虑了风险因素。
4.答案B|解析:以利润最大化作为财务管理目标,存在以下缺点:①没有考虑利润实现时间和资金时间价值(与A项相反);②没有考虑风险问题(与D项相反);③没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系(与C项相反);④可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。选用利润最大化目标原因之一是在市场经济条件下,剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量。
5.答案D|解析:企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是经营者是所有者的代理人,两者之间是委托代理关系,经营者要求创造财富的同时获得更多的报酬和更多的享受,而所有者要求以较小的代价获得较多的财富,两者之间的目标不同导致了冲突,所以D项说法正确。
6.答案B|解析:企业价值最大化目标的缺点是过于理论化,难以操作。对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标,存在的问题是不利于量化考核和评价。
7.答案B|解析:B项,接收是一种通过市场来约束经营者的办法。如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,相应经营者也会被解聘。企业经营者为了避免这种接收,就必须努力实现财务管理目标。A项,解聘是通过所有者来约束。C、D两项激励是将经营者报酬与其绩效直接挂钩。
8.答案C|解析:财务决策是按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
9.答案D|解析:D项,企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。
10.答案A|解析:相关者利益最大化是企业财务管理最理想目标。它的具体内容包括以下几点:①强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;②强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系;③强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;④关心本企业普通职工利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培训职工长期努力为企业工作;⑤不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者;⑥关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长;⑦加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;⑧保持与政府部门的良好关系。
11.答案ABCD|解析:相对于个人独资企业、合伙企业,公司制企业的优点:①容易转让所有权;②有限债务责任;③公司制企业可以无限存续;④公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。
12.答案BCD|解析:公司制企业的缺点:①组建公司的成本高;②存在代理问题;③双重课税。
13.答案AB|解析:有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
14.答案ACD|解析:企业价值最大化将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,克服了管理上的片面性和短期行为,故B项错误。
15.答案ABCD|解析:债权人可以通过限制性借债、收回借款或停止借款这两类方式来保护自身利益不受侵犯,其中限制性借债有借款用途限制、借款担保条款和借债信用条件。
16.答案|解析:企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说,企业社会责任主要包括对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。
17.答案|解析:设立有限责任公司由50个以下股东出资设立;设立股份有限公司应有2人以上200人以下发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
18.答案|解析:国有独资公司不可以设立股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
19.答案|解析:与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点:①考虑了风险因素,因为通常股价会对风险做出较敏感的反应;②在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响;③对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
20.答案|解析:有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人,由普通合伙人执行合伙事务。
21.答案√。
考点2
财务管理体制与环境
企业财务管理体制的一般模式及优缺点
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
企业财务管理体制的设计原则
集权和分权相结合型的财务管理体制的实践
财务管理环境
1.(单选)U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。
A.集权控制B.分权控制
C.多元控制D.分层控制
2.(单选)下列应对通货膨胀风险的各项策略中,不正确的是()。
A.进行长期投资B.签订长期购货合同
C.取得长期借款D.签订长期销货合同
3.(单选)下列各项中,不属于短期金融市场的是()。
A.同业拆借市场B.票据市场
C.大额定期存单市场D.股票市场
4.(单选)仅存在于产品简单、规模较小的企业的组织体制是()。
A. U型组织B. H型组织
C. M型组织D.事业部制组织结构
5.(单选)企业财务管理体制

100.0%好评度
  • 好评100.0%
  • 中评00.0%
  • 差评00.0%
我购买过这本书我要评价

暂无评语

显示 0 - 0 之 0 (共计 0 页)
销量排行榜

  • 咨询热线
  • 400-6509-705
  • 邮箱:book@offcn.com

放假通知

国庆期间
10.1-8号顾客自助下单,顺序发货,客服暂不咨询。