您好,欢迎来中公教育! 请登录 免费注册
订单查询商城首页|个人中心
微信

中公教育图书微信号 offcnbook
关注领取免费电子资料,
进微信交流群!

微博

中公教育图书微博

400-6509-705

全部商城产品分类

收藏商品 (11921人气)
2019注册会计师全国统一考试辅导用书:注册会计师考试同步复习精讲 公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试辅导用书2019·把握大纲新变化 重点难点全归纳 层次清晰体系化 同步精讲聚精华

 

商城价27.50 今日促销
定 价¥50.00
作 者中公教育注册会计师考试研究院
出版时间20181201
出版社立信会计出版社
ISBN9787542957917
  • 销量1
  • 累积评价0
数量 有库存
服务承诺   按时发货   售后无忧
支付方式
线上支付银行转账
  • 商品详情
  • 图书评价(0条)
  • 增值服务
作 者:中公教育注册会计师考试研究院
出版社:立信会计出版社
出版时间:20181201
版 次:1
装 帧:平装
开  本:16开
ISBN:9787542957917
  商品介绍

    《中公版·2019注册会计师全国统一考试辅导用书:注册会计师考试同步复习精讲 公司战略与风险管理》共分为两部分第一部分为战略管理(第一章至第四章),第二部分为风险管理(第五章至第七章)。公司战略与风险管理在注册会计师考试六个科目中属于难度较低章节内容较少的。其中第二章“战略分析”、第三章“战略选择”以及第七章“内部控制”是复习难度较大,分数占比较高的重点章节且考试中经常出现相关题目。
本书适用于参加全国注册会计师公司战略与风险管理考试的考生复习备考。

  目录

第一章 战略与战略管理1
第一节 公司战略的基本理论1
第二节 战略管理概述7
第二章 战略分析16
第一节 企业外部环境分析17
第二节 企业内部环境分析32
第三节 SWOT分析45
第三章 战略选择48
第一节 总体战略49
第二节 业务单位战略68
第三节 职能战略83
第四节 国际化经营战略105
第四章 战略实施118
第一节 公司战略与组织结构119
第二节 公司战略与企业文化133
第三节 战略控制137
第四节 战略管理中的权力与利益相关者145
第五节 信息技术在战略管理中的作用149
第五章 公司治理153
第一节 企业的起源与演进154
第二节 公司治理的概念及理论155
第三节 三大公司治理问题159
第四节 公司内部治理结构和外部治理机制161
第五节 公司治理的基础设施165
第六章 风险与风险管理169
第一节 风险管理基本原理170
第二节 风险管理的目标179
第三节 风险管理基本流程179
第四节 风险管理体系184
第五节 风险管理技术与方法201
第七章 内部控制209
第一节 内部控制概述209
第二节 内部控制的要素211
第三节 内部控制的应用217
第四节 内部控制评价与审计238
中公教育·全国分部一览表244

  编辑推荐

    《中公版·2019注册会计师全国统一考试辅导用书:注册会计师考试同步复习精讲 公司战略与风险管理》注册会计师考试,作为会计行业含金量最高的证书之一,其社会的公众认知度非常高。对于通过考试,拿到注册会计师资格证的考生则是一脚跨入了高级财务人才大军的行列。随着经济的快速发展,各行业对财务人员的专业水平要求越来越高,对高端会计人才需求也在不断增多,因而报考人数逐年激增。
注册会计师全国统一考试,分为专业阶段和综合阶段。专业阶段考查会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与成本管理六科,考查知识点繁多,综合性强,难度大,全科通过率较低。
中公教育多年来专注于考试培训行业,开展注册会计师考试考前辅导多年,拥有成熟的师资和研发力量。为了帮助考生顺利地通过考试,中公教育注册会计师考试研究院汇聚多年参加一线培训的师资编写了本套辅导用书。2019注册会计师考试同步复习精讲系列总共有6本。本套图书依据最新大纲编写而成,对考试的重难点进行加深强化,对真题高频考点进行归纳总结,同体系知识点类比分析,使考生在更加全面掌握好注册会计师考试知识,备考期间做起题来得心应手,提升应试能力。因而本套图书适用于参加全国注册会计师考试的考生的复习备考。

  文摘

  第一章战略与战略管理
  本章考情分析
  本章是战略模块的基础章节,介绍了战略及战略管理的基本概念。
  近5年的考试中,本章的平均分值约为4分。本章考试的题型一般为客观题。本章内容重点关注战略变革的定义和战略变革管理。
  本章思维导图
  本章考点精讲
  第一节公司战略的基本理论
  一、公司战略的定义
  【重点】着重了解传统概念和现代概念的区别。
  “战略”一词来源于军事,1962年,美国学者钱德勒在其《战略与结构》首先将“战略”一词引入企业经营管理领域。此后至今,企业战略曾被不同学者及企业高层管理者赋予不同的含义。这些不同的理解和表述可分为传统概念和现代概念两大类。
  (一)公司战略的传统概念
  波特教授对战略的定义:“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
  (二)公司战略的现代概念
  明茨伯格对战略的定义:“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。它强调战略的应变性、竞争性和风险性。
  事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
  (1)战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)。
  (2)战略制定的任务包括制定一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
  【例题1·多选题】公司战略的传统概念强调战略的()。
  A长期性B.竞争性
  C.计划性D.全局性
  【答案】ACD。解析:公司战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;公司战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
  【例题2·单选题】下列关于战略的相关表述中,正确的是()。
  A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
  B.现代战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
  C.战略的核心在于预谋性
  D.战略既是预先性的,又是预谋性的
  【答案】D。解析:选项A:现代的战略概念只包括途径,不包括企业终点本身,传统的战略概念既包括终点也包括途径。选项B:传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性,现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。选项C:大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合,汤姆森指出:战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)。
  二、公司的使命
  【重点】了解公司使命的三个方面的区别,并能够做到准确辨析。
  公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
  公司的使命可以从三个方面进行理解。
  (一)公司目的
  公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。
  营利组织:为所有者带来经济价值(首要目的)、履行社会责任。
  非营利组织:提高社会福利,促进政治和社会变革。
  (二)公司宗旨
  公司宗旨旨在阐述公司长期战略意向。它反映了企业的定位,主要说明公司目前和未来主要从事的经营业务范围,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势,等等。
  公司的业务范围描述应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等方面。
  (三)经营哲学
  经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
  经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
  【例题3·单选题】以营利为目的而成立组织,首要目的是()。
  A.保证员工利益B.实现经营者期望
  C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值
  【答案】D。解析:以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
  【例题4·单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
  A.公司目的B.公司宗旨
  C.经营哲学D.公司目标
  【答案】C。解析:本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现了公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,属于公司的经营哲学,选项C正确。
  【例题5·单选题】下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。
  A.加强开发项目的质量管理
  B.5年内在市区建成2个地标性建筑
  C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
  D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素
  【答案】C。解析:企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,企业使命主要展示公司的主要战略方向。选项A“加强开发项目的质量管理”属于职能战略;选项B“5年内在市区建成2个地标性建筑”属于企业目标;选项C“为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦”属于企业使命;选项D“在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素”属于计划的执行。
  三、公司的目标
  (一)公司目标的定义
  公司目标是公司使命的具体化,是实现企业使命的行动承诺。
  (二)公司目标的体系
  该体系将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
  该体系的建立可以从三个维度进行。
  (1)从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
   财务目标体系战略目标体系
  关注点 以定量指标为主以定性指标为主
  常见指标 ①市场占有率
  ②收益增长率
  ③投资回报率
  ④股利增长率
  ⑤股票价格评价
  ⑥良好的现金流
  ⑦公司的信任度①获取足够的市场份额
  ②在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手
  ③使整体成本低于竞争对手的成本
  ④提高公司在客户中的声誉
  ⑤在国际市场上建立更强大的立足点
  ⑥建立技术上的领导地位
  ⑦获得持久的竞争优势
  ⑧抓住诱人的成长机会
  (2)财务和战略两个目标体系都应该从长期和短期两个角度体现出来。
  短期目标体系 提高公司短期经营业绩和经营结果
  长期目标体系 促使公司管理者考虑如何使公司在相当长的时间内经营良好
  (3)财务和战略两个目标体系都需要所有管理者参与,将总体目标分解为各组织单元和低层管理者的具体分目标。
  【例题6·多选题】下列有关公司目标的说法中,正确的有()。
  A.公司目标是公司使命的具体化
  B.公司目标体系是指公司财务目标体系
  C.公司目标体系是指公司战略目标体系
  D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与
  【答案】AD。解析:公司目标是公司使命的具体化,选项A正确;公司目标体系既包括公司财务目标体系,也包括公司战略目标体系,选项B、C错误;公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配,所以,公司目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项D正确。
  【例题7·单选题】下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
  A.股利增长率
  B.满意的投资回报率
  C.良好的现金流
  D.获取足够的市场份额
  【答案】D。解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手等。选项A、B、C都属于建立财务目标所要达到的结果。所以选项D正确。
  四、公司战略的层次
  【重点】注意掌握三个层次战略的不同,能够准确辨析。
  三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。
  (一)总体战略
  (1)总体战略又称公司层战略,是企业最高层次的战略。
  (2)总体战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
  (3)公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
  【总结】最高层次+经营决策+资源配置。
  (二)业务单位战略
  (1)业务单位战略也称之为竞争战略。对一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个,合二为一,对业务多元化公司,这两种层级的战略才会有所区分。
  (2)涉及各业务单位主管及辅助人员。经理的主要任务是将企业总体目标、发展方向和措施具体化,形成本单位具体竞争经营策略,并根据外部环境变化,进行调整。
  (3)各经营单位应有效控制资源分配使用,从而始终保持竞争优势。
  提示业务单位是指企业的一部分,其产品和服务与其他业务单位有不同的外部市场。
  【总结】战略分解+业务落地。
  (三)职能战略
  (1)职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。
  (2)职能战略中的协同作用具有非常重要的意义,主要体现在单个职能内各种活动的协调以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。
  【例题8·多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()。
  A.公司战略(总体战略)B.业务单位战略
  C.市场战略D.职能战略
  【答案】ABD。
  【例题9·单选题】公司总体战略的构成要素是()。
  A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
  C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
  【答案】D。解析:总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。

100.0%好评度
  • 好评100.0%
  • 中评00.0%
  • 差评00.0%
我购买过这本书我要评价

暂无评语

显示 0 - 0 之 0 (共计 0 页)
销量排行榜

  • 咨询热线
  • 400-6509-705
  • 邮箱:book@offcn.com

放假通知

国庆期间
10.1-8号顾客自助下单,顺序发货,客服暂不咨询。